一是做到關(guān)口前移。為有效解決歷史上長(zhǎng)期存在的先建設(shè)后補(bǔ)辦手續(xù)、資源浪費(fèi)以及影響企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度等問(wèn)題，促使企業(yè)盡快投產(chǎn)達(dá)效，該局對(duì)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理實(shí)施全過(guò)程控制和服務(wù)指導(dǎo)。一方面在企業(yè)立項(xiàng)階段環(huán)保部門就提前介入，從環(huán)保法律、法規(guī)以及相關(guān)的政策等方面向企業(yè)大力進(jìn)行宣傳、指導(dǎo)；另一方面在建設(shè)期間，環(huán)保部門多次做好上門服務(wù)工作，及時(shí)提出相關(guān)的意見和建議。對(duì)工藝復(fù)雜、技術(shù)要求高、難度大的項(xiàng)目聘請(qǐng)專家赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。二是執(zhí)行辦事限時(shí)制。為進(jìn)一步服務(wù)項(xiàng)目發(fā)展，該局從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目的審批、現(xiàn)場(chǎng)核查以竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)積極縮短工作時(shí)限，堅(jiān)持急事急辦、特事特辦，對(duì)重要項(xiàng)目還放棄雙休日、節(jié)假日等休息時(shí)間指導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)，從而為項(xiàng)目盡快投產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了有利條件。三是實(shí)行源頭控制。從建設(shè)初期就對(duì)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤服務(wù)，大大減少企業(yè)環(huán)境違法行為的發(fā)生，對(duì)一些不符要求的項(xiàng)目及時(shí)提出意見，使企業(yè)少走彎路。由于該局始終注重服務(wù)指導(dǎo)、項(xiàng)目?jī)?yōu)先、嚴(yán)把關(guān)口，既解決了環(huán)保工作效率問(wèn)題，縮短了企業(yè)投產(chǎn)達(dá)效的時(shí)間，也在一定程度上實(shí)現(xiàn)了雙贏。